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La collaboration a besoin de limites : pourquoi « Qui dirige les projets de transformation » est la mauvaise question
Lorsqu’on évalue les approches des projets de transformation complexes, une vision de plus en plus répandue veut que l’entreprise dirige l’initiative, en détenant souvent l’autorité décisionnelle finale sur l’ensemble de l’effort de transformation. L’intention est compréhensible : ce sont les résultats qui devraient guider l’investissement, et non l’inverse. Mais dans la pratique, cette position se…
